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SUMMARY:Beschaffungs- und Vertriebscontrolling
DESCRIPTION:AGENDA \nI.  DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG \n\nAnsätze (Kalkulationsschemata\, Segmente und Spielräume)\nDatenbasis (Herkunft\, Qualität und Szenarien)\nBewertung (Kennzahlen und Perspektiven)\n\nII. PORTFOLIOMANAGEMENT \n\nBeschaffungsbasis (Strategie und Datengrundlage)\nBewirtschaftung (Bewertung\, Kennzahlen und Steuerung)\nHarmonisierung  (Ein- und Verkauf)\n\nIII. RISIKOMANAGEMEMNT \n\nGrundlagen (Herkunft und Integration)\nBewertung (Analyse und Bewertung)\nSteuerung (Ansatz und Optionen)\n\nBegleitet durch ein Praxisbeispiel!
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SUMMARY:Risikomanagement für kommunale Versorger
DESCRIPTION:Zielgruppe: \nDas Seminar richtet sich an alle Fachkräfte und Führungskräfte aus dem Energievertrieb und der Energiebeschaffung\, die einen umfassenden und praxisorientierten Überblick über die aktuelle Prozesslandschaft im Portfolio- und Angebotsmanagement benötigen und/oder ihre Anwendung tägliche Praxis ist oder sein wird. Das Seminar ist auch für Neu- oder Quer- Einsteiger geeignet. \nEinführung: \nSeit der Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte sind die Geschäftsprozesse für den Energievertrieb immer vielfältiger und komplexer geworden. Kundenwechsel und elektronischer Datenaustausch sowie Bilanzkreis- und Portfoliobewirtschaftung haben eine Reihe neuer Prozesse hervorgebracht\, die durch gesetzliche Rahmenbedingungen und eine immer dichtere Regulierung laufend neu überdacht und angepasst werden. Jüngstes Beispiel sind die Änderungen durch das neue Marktmodell Marktkommunikation 2022.\nFür viele dieser Geschäftsprozesse dient ein solides Energiedatenmanagement als Basis. MaBiS und GABi Gas beinhalten die Geschäftsprozesse rund um die Bilanzierung von Strom und Gas. Im Portfoliomanagement und bei der Kalkulation von kundenbezogenen Angeboten unterliegt ein Vertrieb wesentlich weniger regulatorischen Spielregeln und hat daher mehr Gestaltungsspielraum. \nSeminarziel/ -inhalt: \nErhalten Sie in unserem Seminar einen Überblick über das Portfolio- und Angebotsmanagement in der Energiewirtschaft. Das Seminar ist so konzipiert\, dass die Zusammenhänge in der Prozesslandschaft praxisnah und anschaulich erklärt werden. Es werden sowohl die Standardprozesse im Tagesgeschäft anhand von Beispielen erläutert\, als auch die eher langfristigen und strategischen Prozesse thematisiert. \nAGENDA \nI.   Zählverfahren und Bilanzkreise sowie Marktrollen und Prozesse im Energievertrieb \nII. Langfristprognosen \n\nVertriebsprognosen\nKundensegmentierung\n\nIII. Portfoliomanagement \n\nBeschaffungsstrategien und -konzepte\nBeschaffungs- und Vertriebsbücher\nBewertung und Steuerung offener Positionen bzw. Risiken\n\nIV. Angebotsmanagement  \n\nKundenbezogene Angebotskalkulationen\nProzessanalyse der Vertriebsaktivitäten\nDeckungsbeitragsanalysen\nBerichtswesen
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SUMMARY:Grundlagen der Bilanzkreisabrechnung Strom nach Festlegung MaBiS 3.0
DESCRIPTION:Zielgruppe: \nAlle Mitarbeitenden\, die mit der Führung und Abrechnung von Bilanzkreisen bei Strom in Berührung kommen oder diesbezüglich grundlegendes Hintergrundwissen erwerben wollen. Es werden die Bereiche Vertrieb und Energiebeschaffung/Bilanzkreismanagement ebenso angesprochen wie die Bereiche Netz und Messstellenbetrieb. \nSeminarziel/ -inhalt: \nDieses Seminar behandelt die Grundlagen der Bilanzkreisabrechnung und richtet sich insofern an Neu- und Quereinsteiger. Als Basis wird ist ein Grundverständnis der Lieferabwicklung für Strom über Bilanzkreise vermittelt. Darauf aufbauend werden die grundlegenden Prozesse der Bilanzkreisabrechnung nach der Festlegung „MaBiS 3.0“ der Bundesnetzagentur erläutert. Die Weiterentwicklungen der Prozesse rund um den Redispatch 2.0 sowie die Überarbeitung Mitte 2024 sind Thema eines vertiefenden Workshops und werden hier lediglich kurz gestreift. \nAGENDA \nI. Technisches Hintergrundwissen  \n\nEigenschaften der leitungsgebundenen Versorgung und ihr Einfluss auf die Lieferabwicklung (Sicht Netzbetreiber sowie Lieferanten & Bilanzkreis-verantwortliche)\nStromtransport aus physikalisch-technischer Sicht\nGebietsstrukturen\, die berücksichtigt werden müssen Vier Regelzonen bei Strom mit Unterteilung der Netze in Bilanzierungsgebiete\n\nII. Rechtliche Grundlagen  \n\nGesetzliche und regulatorische Vorgaben U.a. EnWG/StromNZV und Festlegungen der Bundesnetzagentur\n\nIII. Grundmodell der Energielogistik  \n\nGrundprinzipien der Lieferabwicklung über Bilanzkreise\nAbrechnungsgrundlagen bei Strom\nEx ante: Bewirtschaftung von Bilanzkreisen am Tag vor der Lieferung und intraday\nEx post: Abrechnung von Bilanzkreisen\nKurz gefasst:\n\nBilanzierung von Stromnetzen\nSpezielle Bilanzkreise für Netzbetreiber\n\n\n\nIV.  Regelungsumfang der MaBiS 3.0  \n\nFolgen des GNDEW / MsbG (Messstellenbetriebsgesetz)\n\nVerantwortungsübergang auf MSB für Mess- und Abrechnungsdaten\nVerantwortungsübergang auf ÜNB für die Bilanzierung von intelligenten Messsystemen\n\n\nAktuelle Regeln für Erhebung und Verarbeitung von Messdaten – ein kurzer Ausflug in die Festlegung WiM (Strom)\nAktuelle Regeln für die Bilanzierung von Marktlokationen mit intelligenter Messung – ein kurzer Ausflug in die Festlegung GPKE\nGrundkonzept der Bilanzkreisabrechnung und der Netzbilanzierung seit 2019 –Übersicht über die MaBiS-Prozesse\nBilanzkreisabrechnung nach MaBiS Version 3.0\n\nQuellen und Aufbau der Dokumente\nAbläufe in zwei Sichtweisen:\n\nZyklus „Netzbilanzierung“\n\n\nZyklus „Bilanzkreisabrechnung“\n\n\n\nV. Kurz gefasster Ausblick:  \n\nErste Weiterentwicklung – Redispatch 2.0\nZweite Weiterentwicklung – Marktkommunikation 2022\nDritte Weiterentwicklung – LFW24 & Datenübermittlung ZSG\nWas ist bereits in Arbeit?\n\nRunderneuerung Redispatch im Verteilnetz\nMaBiS-Hub
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SUMMARY:Personalwesen & Arbeitsrecht
DESCRIPTION:Zielgruppe: \n\nPersonalmitarbeiter\nPersonalleiter\nUnternehmensentwicklung\nUnternehmenssteuerung\nOrganisationsentwicklung\nEnergiedienstleistungsbereiche\n\nSeminarziel/ -inhalt: \nDie Personalabteilung wurde aus ihren alten Strukturen gehoben und modernisiert. Wir haben einen großen Fachkräftemangel. Dazu kommt\, dass alle Unternehmen immer digitaler werden\, auch die Personalabteilungen. Die Umstellung ist wichtig\, da es Zeit einspart. Der Markt hat sich insgesamt verändert\, der auch Unternehmenswerte stärker in den Fokus setzt. \nDas Online-Training zeigt\, welche Möglichkeiten Unternehmen haben\, sich durch eine gut strukturierte Personalabteilung moderner aufzustellen. Auch informiert das Seminar über wichtige arbeitsrechtliche Themen. \nBesonders interessant ist dieses Seminar für alle Personalverantwortlichen und Personalmitarbeiter\, da Veränderungen gemeinsam im Team entschieden werden sollte. Auch wird ein Marktüberblick geschaffen\, wie andere Unternehmen sich in der Personalabteilung aufgestellt haben. Das Seminar soll auch zum Austausch untereinander anregen. \nAGENDA \nI. Personalarbeit \n\nDie tägliche Personalarbeit von A – Z\nIT-gestützte Personalverwaltung\nSelf-Service-Ansätze\nModerne Arbeitszeitgestaltung\nFehlzeiten und Lösungsansätze\nTrennungen und Trennungsprozesse\nDie Personalakte\nErstellen von Arbeitszeugnissen\nVergütungs- und Anreizsysteme\nVariable und transparente Vergütungsmodelle\n\nII. Arbeitsrecht \n\nDefinition\nThemengebiete\nÜbersicht der wichtigsten Gesetze\nArbeitsrecht für Personaler\nArbeitsrecht für Arbeitnehmer\nArbeitsvertrag und Arbeitsbedingungen\nKündigung & Beendigung von Arbeitsverhältnissen\nBetriebsvereinbarungen und Tarifverträge\nGleichbehandlung und Antidiskriminierung\nDatenschutz und Mitarbeiterdaten\nArbeitsmigration & Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter\nAusbildungsverhältnis\n\nIII. Abschlussdiskussion \n\nKlärung offener Fragen\nFeedbackrunde
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SUMMARY:Marktkommunikation 2025 mit dem 24-Stunden Lieferantenwechsel - ausgebucht!
DESCRIPTION:Seminarziel/ -inhalt: \nNachdem der Lieferantenwechsel in 24 Stunden im Strombereich auf Druck der Verbände auf den 6.6.2025 verschoben wurde\, laufen nun im Hintergrund alle Vorbereitungen dafür\, damit diese Umstellung nicht zum Chaos führt. Viele Detailregelungen in Verbindungen zu anderen aktuellen Themen\, wie Netzentgelte für Steuerbare Verbraucher usw. werden nun geklärt. Die Ebenso soll die technische Neuheit der API-Schnittstell dazu genutzt werden künftig die Prozesse noch schneller zu machen. Damit der gesamte Lieferantenwechsel von der Anmeldung über die Abmeldeanfrage bis hin zur Bestätigung an einem Vormittag abgewickelt werden kann\, sind aber viele organisatorische Vorbereitungen zu treffen. Über diese Entwicklungen\, über die Inhalte der Regelungen und der BNetzA-Beschlüsse berichtet dieses Seminar. \nAGENDA \nI. Rahmenbedingungen zu den Geschäftsprozessen Strom und Gas \n\nAktueller Stand zu den Vorgaben von Binnenmarktrichtlinie und Energiewirtschaftsgesetz (EnWG)\nFestlegungen und Mitteilungen der BNetzA\nRLM-Bilanzierung bei Gateway-Messungen\nStand des Messstellenbetriebsgesetz 2025 (MsbG)\nEntwicklungen nach dem Beschluss der BNetzA zur Umsetzung des 14a EnWG\n\nII. Prozessvorgaben der MaKo 2025 (LFW24) \n\nNeuer Arbeitsrhythmus zum Lieferantenwechsel\nVorprozess zur MaLo-Ermittlung per API-Schnittstelle\nNeuer Arbeitsrhythmus zum Lieferantenwechsel\nProzesse rund um Ersatz- und Grundversorgung\nKonsequenzen für die Mehr-/Mindermengen-Abrechnung\nInformationsbereitstellung zur Entnahmestelle durch den Netzbetreiber\nAnwendung der Regeln für Einspeise-Anlagen (bisherige MPES)\n\nIII. Ergänzungen zu den Prozessvorgaben \n\nEntwicklungen zum FAQ\nÄnderung der Stammdatenverantwortlichkeiten\nDiskussion zur Änderung der Bilanzierungsvorgaben\nNeuerungen in den Prozessabläufen der WiM und zum Energie-Service-Anbieter (ESA)\nVertragliche Anforderungen
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SUMMARY:Kundeninsolvenz: Effektive Strategien zur Krisenbewältigung
DESCRIPTION:AGENDA  \nI.  Einführung in das Themenfeld  \n\nÜberblick über das Insolvenzgeschehen\nWann ist der Kunde insolvent?\nZiele des Insolvenzverfahrens\nUnterschied Insolvenzverfahren/Zwangsvollstreckung\n\nII. Das Insolvenzverfahren und wesentliche Begriffe  \n\nDer Kunde als Insolvenzschuldner\nGründe für die Eröffnung des Insolvenzverfahrens\nAblauf des Insolvenzverfahrens\nDie Rolle des Insolvenzgerichtes\nWas ist die Insolvenzmasse?\nUnterschied von Insolvenzforderungen und Masseforderungen\n\nIII. Handlungsempfehlungen für das Insolvenzeröffnungsverfahren \n\nPraxisproblem: Belieferung oder Netznutzung im vorläufigen Insolvenzverfahren\nWas ist zu tun im Insolvenzeröffnungsverfahren?\nWelche Rolle hat der vorläufige Insolvenzverwalter?\nPraxisproblem: Werthaltige Forderungen im Insolvenzeröffnungsverfahren\nPraxisproblem: Der Kunde im Verbraucherinsolvenzverfahren\n\nIV. Handlungsempfehlungen für das Insolvenzverfahren   \n\nPraxisproblem: Folgen der Insolvenzeröffnung für die Vertragsbeziehung zum Kunden\, Lieferanten und Anlagebetreiber\nWas ist zu tun im eröffneten Insolvenzverfahren?\nPraxisproblem: Ausfallrisiko im Insolvenzverfahren\nPraxisbeispiele: Umgang mit dem Insolvenzverwalter\nAnmeldung zur Insolvenztabelle\n\nV.  Insolvenzanfechtung  \n\nWarum wird angefochten?\nAnfechtungsgründe\, u.a. Vorsatzanfechtung\nRückforderungsrisiko praxisnah erklärt\nPraxisbeispiele: Anhaltspunkte für Insolvenzgefährdung\nPraxisproblem: Ratenzahlungsvereinbarung\nPraxisproblem: Zwangsvollstreckung vor der Insolvenz\n\n VI.  Wie kann das Anfechtungsrisiko minimiert werden?   \n\nBonitätsprüfung\nVorauszahlung / Sicherheitsleistung\nWas ist und wie erfolgt ein sog. Bargeschäft?\nPraxisbeispiele
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